1984年2月15日，80歲高齡的鄧小平視察寶鋼并題詞“掌握新技術，要善于學習，更要善于 創(chuàng)新”。王國棟指出，當時無縫管業(yè)的利潤太豐厚了，人們并沒有深刻領會小平同志題詞的深層含義。一些人認為，只要肯花大價錢，買最先進的技術和裝備，就可以 生產最好的產品，就可以賺取高額利潤，就可以實現現代化。因而，對新引進的技術缺乏吸收和消化，用的是一流的裝備和技術，生產的卻是三流的產品。 一路走來，不經意間，三十多年過去了，我國無縫管業(yè)已經成為一個巨無霸行業(yè)。由于缺乏創(chuàng)新，沒有 特色，各個無縫管企業(yè)利用幾乎同樣的工藝、同樣的裝備，生產同樣的產品，甚至存在的問題也是同樣的。這種“重引進、輕消化、缺創(chuàng)新”的做法，使我們陷入“引 進—落后—再引進”的惡性循環(huán)，資源、能源、環(huán)境等方面的壓力越來越大，企業(yè)效益急速下降，全行業(yè)處于虧損狀態(tài)。 “作為技術創(chuàng)新主體的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，創(chuàng)新驅動的動力明顯不足?！蓖鯂鴹澰菏渴侵袊鵁o縫管工業(yè)的開拓者，曾直言不諱地指出，有些國企負責人一是不敢擔責，二是創(chuàng)新意識不強?！皞€別企業(yè)有一個不成文的規(guī)定：進口的東西不能動，你不能改人家東西，把引進的設備當成佛爺眼珠?！蓖鯂鴹澱f，日韓等無縫管企業(yè)的發(fā)展不是停留在引進上，而是在生產過程中，不斷對生產線進行診斷，然后堅決進行技術改造。這種改造有時多次進行，每一次改造，都是一次創(chuàng)新、一次進步。 “有個企業(yè)，引進了世界最好的設備，但是引進后長時期擱置不用，最近我們實驗室運用超快冷技術對這套設備做了工藝優(yōu)化改造，終于盤活了這套設備，每噸鋼材可節(jié)約很多成本。”王國棟強調，一定要對引進的技術加以改造，把自己的元素加進去，形成自己的核心競爭力。 20世紀60年代，日本的裝備和技術來自當時先進的美國企業(yè)MESTA等，日本在引進后就不斷進行改造。直到今天，這些設備仍在生產世界 上最好的產品。成功的日韓鋼企大都受益于全球化的視野，活躍的學術氛圍。目前我們所看到的更多的是他們成功的案 例，其實在他們研發(fā)成功的背后，是大量失敗的案例。正是他們對失敗采取的寬容態(tài)度，才鼓舞和激勵有志之士不斷開拓進取。 中國無縫管行業(yè)要走出困境，單純靠“跟跑”沒有前途，必須在“跟跑”的基礎上實現超越，變成“領跑”。 標簽：[db:標簽]